求人票
- 募集理由
- 期待する役割
- 当該ポジションの働き方
- キャリアパス
カジュアル面談のポイント
- 転職活動の温度感
- 優先したい軸の確認
面接
- 現職で不満に感じていること
- 次の職場でやりたいこと
- どういった企業を受けているのか
評価
行動評価
- 組織目標を達成するためにチームの一員として働いた経験を教えてください。チームはどの様に協力してくれましたか？結果はどうなりましたか？
- 影響範囲をベースに評価する
- 指示を仰ぎながら実施できる
- 1人で実施できる
- チームメンバーに対して教育ができる
- 他部署へのいい影響が与えられている
- 社外へもいい影響が与えられている
技術評価
- Readability
- Reliability
- Security
- Availability
- Flexibility
- Scalability
成果評価
- エンジニアのアウトプットと売り上げ貢献を直結させて考えることは難しい
- 階級以下の人たちは成果評価の比重を下げて、それ以上の人たちには成果評価の比重を上げる
市場価値で給与を決める
- 年に一度、職務経歴書を社員に更新してもらい、その職務経歴書を3社の人材紹介会社に提出する
- 受け取った人材紹介会社は想定される報酬レンジを算出する
- 3社から受け取った報酬レンジのうち、最も高い金額を年収として設定する
その他
- 面接終了間際や直後に候補者にアンケートを配布し、面接体験の FB を回収し、面接品質を向上させる
- 自社の weak point を認め、面接で包み隠さず伝える
- 改善策を立てていること、ケースによっては一緒に改善していって欲しいと伝える
- 現在抱えている課題をフラットに説明し、そこに共感してもらえる人、やりがいを感じてくれる人を採用する
- 候補者ジャーニーの作成
- 40 ~ 50 代エンジニアの活用
