第１章 世界一流エンジニアは何が違うのだろう？―生産性の高さの秘密 理解には時間がかかるもの 手を先に動かさず、まずは仮説をたてアプローチを選定する 熟考なしの試行錯誤は悪 根本を把握していないとトラブルに弱く結局は効率が悪い 目先のアウトプット…
1章 天才プログラマの神話 ソフトウェア開発はチームスポーツである 三本柱 謙虚 Humility 「謙虚」は自分の意見を言わずに黙れということではない 尊敬 Respect 信頼 Trust コードレビュー 相手が間違えているのではなく自分が理解できないだけ 早い段階で…
求人票 募集理由 期待する役割 当該ポジションの働き方 キャリアパス カジュアル面談のポイント 転職活動の温度感 優先したい軸の確認 面接 現職で不満に感じていること 次の職場でやりたいこと どういった企業を受けているのか 評価 行動評価 組織目標を達…
マネージャーの4つの役割 経営からオーダーされた成果を残す 「自分が社長なら」とい常に考えておく 人的資産を維持・活用する 人を育てる 育成も投資。リターンを見極めて戦略的に行う。「これは！」という人財にフォーカスする。 会社の中でチームを機能さ…
4つの基本的なチーム ストリームアラインドチーム ビジネスの主な変更フローに沿って配置されるチーム 職能横断型で他のチームを持つことなく、利用可能な機能をデリバリーする 本番環境のアプリケーションの開発、運用、修正を含む全体のオーナーシップを持…
1 on 1 私がしていることでこのまま続けて欲しいこと一つは何か？ 私が今してないことでもっとした方が良いと思うこと一つは何か？ あなたがより高いパフォーマンスをあげるために、私がすべきことは何か？ 上司・リーダーとしてではなく知人・友達として...…
思考整理 心理的安全なチームとは？ メンバー同士が健全に意見を戦わせ、生産的で良い仕事をすることに力を注げるチーム・職場のこと NOT アットホームなチーム、結束したチーム、和気あいあいとしているがストレッチした仕事をせずコンフォートゾーンにいる…
はじめに 毎年、今年の振り返りと来年の抱負を記録として残してはいたのですが、はてブのような形で残してはいなかったので今年からは残すようにしようと思いまして、今回初投稿をすることにしました。 ログとして残しておくことって大事だなと。 いつも所属…
